真正的屬靈領袖必須具備領導的恩賜，但多數的牧者雖擁有一顆願意事奉的心，甚至擁有很多才能，卻獨獨缺少領袖的恩賜。─ 喬治‧包納。
【作者：劉茂約】小吳這幾年連續換了幾個服事教會，有些三年，有些長一些五年，總是不能持久下去，到了某一個時刻，與同工的關係就緊崩得很，然後就好像踩入地雷區，明明是小事一莊，竟然彼此的信任關係，一夕之間就引爆而不可收拾。真是鬱卒，午夜夢迴時心中的挫敗感很深，總是有一絲不想再幹下去的念頭。
事實上，成為教會領袖，若不是神清楚的呼召，深信是「順境神賜福事工，逆境時神賜福工人」，恐怕早就走不下去。微觀細究，仍可歸納出「教會領導」五條不可踩入的地雷線，彷彿一踩到，其領導生命即會瓦解。
一、只有「要求」，沒有「典範」
「領袖愈偉大，愈了解自己的卑微」，「要別人順服，自己需要更澈底順服」，林肯也說：「不能跟從就不能領導。」這些想法，都是聚焦在領袖的榜樣上。卓越的指揮官常不是說：你們衝阿！而是說：你們跟我來。
掃羅與大衛
在歌利亞挑釁以色列人的事件上（參撒母耳記上十七章），有「命令要求」的領袖是掃羅，而真正有「典範」的領袖是大衛。因此，可說從那事件以後便看出，上帝已將領袖職份交給大衛了。要別人順服，自己需要更徹底順服，「只有要求」就是第一條領袖的地雷線。
二、只有「職業」沒有「異象」
「沒有異象，民就放肆。」（箴言廿九章18節）包納說﹕「對傳道人來說，重點不在有沒有十五年長期計劃，乃在有沒有從神而來的清楚異象。」異象是我們面對這巨變世界的唯一不變的主軸，這異象支持你的熱情，你火熱的擺上，是你一切服事的出發點及支柱，可以幫助你度過最艱難的時刻。
一九二三年，王明道先生經過十八個月安靜的鍛鍊後，因為持守主的異象，至終完成「屬靈鐵人」將近六十五年的事奉。狄守哲博士說：「當人們經歷異象、使命和價值的創造過程後，工作時就會有更深層的意義，不再是出於順從，而是出於積極的委身奉獻。因此，團隊會充滿熱情、精神、活力和興奮。」
然而，持守在傳統宗教桎梏中者，常有禮儀而無活力，有工作而無關係，有團隊卻沒有分享。
三、只有「夢想力」沒有「執行力」
這樣的領袖使「夢想」成為口號，異象成為自我安慰的糖衣，只有奔跑卻無定向。應該是，任誰都可以掌舵，但唯有領袖才會設定航線。
探險隊的下場
一九一一年時，有兩支探險隊要往南極，一支由阿曼森帶隊，他是挪威籍；一支由史考特帶隊，他是英籍，曾服務於英國海軍，而且有過南極探險經驗。阿曼森花了許多時間籌劃這次行程，包括大部份工作皆由狗來完成，每天只用六小時前進15至20哩，再者選定合適地點儲存大量補給品。史考特的作法則是以機器動力的雪橇及馬匹代替，旅程不過五天馬達就發不動了，在天寒地凍的天氣中，馬匹也維持不下去…。
他們的衣服設計也不夠暖和，以至每個人都長了凍瘡，每天早上得花費一小時才能將腫脹潰爛的腳塞進長筒靴中，最糟糕的是糧食飲水不足，幾乎每天挨餓，因為儲備站相距過遠，也沒有標示清楚，察其主因便是缺乏計畫。
他們以十個月走完八百哩艱辛旅程，這支精疲力竭的探險隊到達南極時，發現挪威國旗早於一個月前在那裡飄揚。回程更加悽慘，時間拉長，食物幾乎消耗殆盡，史考特卻堅持每人要帶三磅重地質學樣品回家…。
不久，一位隊員昏迷而死；另一位隊員歐底茲病得舉步維艱，他自覺造成團隊累贅，走入風雪中就不再回來。史考特與另兩位隊友，只好繼續前行，但沒走多遠就放棄了，這三人終於不支倒地而凍死該處。
只有航站，沒有清楚具體的航線，必然到不了終點。艾姆斯說：「所謂領袖即是看得比別人仔細，比別人遠，且比別人早一步先看到。」這話是真的。
四、只有「成就」沒有「成全」
成就是為自己，成全則是為別人；成就是短暫，而成全則是永恆。成全也有兩個向度，一個向上，對父神，一個向下，對跟隨者。對父神的部分是，祂對你的旨意完成了嗎？對跟隨者則是，他已能靠主獨當一面嗎？能繼承你的志願了嗎？
成全者，耶穌
「當人為自己完成大事時，他得到的是成就。當他帶出一群有力的人，和他一起完成大事時，他得到的是真正的成功。當他栽培一群領袖來完成他的志願時，他的一生就更有意義─即成全。」這是《領導乃是藝術》中的一句話。孫文先生去逝後，革命事業風起雲湧，前仆後繼多人跟隨，便是深得「成全」的精髓。
葛維達是一位世界級企業領袖，他曾任可口可樂公司主席兼執行長，他在任時令人驚奇的使整個公司資產，增值幅度高達3500％﹔更奇妙的是，他為了栽培接班人愛威特，竟用了十四年，以至一九九七年葛維達突然病逝時，根本不會影響公司運作，這就是「成全別人」的典範。
我們的主耶穌基督更是「成全」的圭臬，祂所帶領的人，起初可說是一批烏合之眾，然而曾幾何時，他們竟是翻轉羅馬帝國的精銳。
五、只有「得勝」沒有「妥協」
付上時間為代價
麥可喬丹曾說：「我賽球生涯曾有九千多次投籃未中，三百多場輸球，更有廿六次投出決定勝負的一球時卻沒有命中。」事後有位記者問喬丹，是否真又有那麼多失誤？喬丹說：「我哪記得？」有些人可能對這答案不以為然，然而，我們可看出喬丹的一個特點：他不會為他以往的失誤牽腸掛肚，對他而言，重要的是，他現在做什麼來領導球隊贏得勝利。
背水一戰、置於死地而後生，教會的需要真是多如雞毛，若不能聚焦，極容易分散我們有限的體力、能量，光以緊急的事代替了重要的事。保羅說：「我只有一件事，就是忘記背後，努力面前的，向著標竿直跑，要得上帝在基督耶穌裡從上面召我來得的獎賞。」（腓立比書三章13-14節）
當我們依照異象定下清楚的目標時，就需要依賴主的大能大力，存耐心毅力，不達目標絕不終止。這並不意謂著固執己見、食古不化，乃是目標不變，方法卻可變。
牧者帶領時間久了不一定就有增長，但時間不久必定不會增長，真是美好註解。（作者為永和佳音堂牧師）
文章來源：基督教論壇報 https://www.ct.org.tw/1182009#ixzz4cPtlRNHx
No comments:
Post a Comment